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江南电缆:大力提升质量 建设质量强企

国家强必须质量强,提升质量是中国发展之基、兴国之道、强国之策,关乎民生福祉,关乎国家形象。质量竞争在国际竞争中越来越突出,唯有强化质量发展,不断提升质量,才能在国际市场竞争中占据优势,实现强国梦。质量是企业的生命,是企业发展长远的根本。想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,企业必须提高产品质量,加强质量管理。

2018年全国“质量月”活动正在如火如荼地开展中,江南电缆作为电线电缆龙头企业,强调以零缺陷管理为抓手,促进企业管理水平的进一步提升。

自上而下,树立全员大质量意识

企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零件组合而成,每个岗位上的员工都是一个个小零件,只有全体员工发挥出各自的作用才能保证机器的正常运行。在此过程中,强化全员大质量责任意识尤为重要。

江南电缆管理层参与经营质量战略制定,并将详细方案落实到平时的工作中,加强对质量的监控和管理;质量中心及相关部门每月定期组织管理人员培训,基层单位利用每周例会向一线员工灌输质量责任意识;公司多次举办职业技能竞赛和质量安全知识竞赛,加强对员工职业专业性的培养;利用公司官网、微信、六合彩网址大全报、宣传栏等线上、线下媒体进行全方位、多平台传播质量提升方法,塑造特有的企业质量文化。

以质取胜,零缺陷管理深入人心

工作质量决定产品质量和经营质量。多年来,公司将“零缺陷”模式贯彻于整个大质量理念中,从而达到一加一大于二的效果。

零缺陷的核心是第一次就把事情做对,要求事事有预防,随着质量管理经验的积累和先进设备的投入使用,公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO10012测量管理体系,推动了公司的管理水平提高,逐步趋于完善。产品获得了CE、SABS、RoHS、CB和德国莱茵TUV等国际认证,使得公司在对产品的管理上更加专业和规范;公司依托“两站两中心一室”的研发能力和国际先进的生产检验设备,通过技术分块管理来提高技术的专业性,坚持优质发展,以质取胜,构筑了较为健全的预防体系。

两化融合,为质量改进提供保障

公司一直很重视信息化建设。从早期单一的ERP发展到今天自行研发、量身定制的ERP,OA,财务管理系统,HR管理系统,远程下单系统,在线报价系统,MES等一体化的信息系统,减少了信息传递错误,提高了沟通效率,同时也优化了管理流程。MES的上线实现了订单直接到机台,电缆生产全过程都记录在系统中。此外,充分挖掘好、利用好大数据背后的有效信息,更完善了质量信息追溯系统,为质量改进提供了保障。

精益求精,质量主体责任得到落实

公司实行绩效管理,生产车间实行二级考核制度,质量作为重要指标与个人的绩效挂钩,落实质量管理责任体系,形成了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核。质量管理责任真正落实到各级管理人员身上,提高了员工的执行力、积极性和责任意识;每年公司都会涌现出许多“质量标兵”,对于他们给予专门的奖励,这一举措,大大的提高了全员参与质量管理的热情。

品质大师克劳士比讲过:改变心智是最难的管理工作,但它恰恰是金钱和机会的隐身之处。为确保质量管理体系持续改进,高层领导参与管理评审和质量改进活动,总经理定期召开专门会议,对公司质量管理情况进行分析;通过第三方机构,对公司目前运行的质量管理体系进行评审;定期组织召开质量分析会,找出问题,寻找不足,落实整改措施;对于发生的重大质量问题,实行“一票否决制”,规定违反制度而造成重大质量事故的责任者不得评先进,不得加薪,不得晋升……

企业要建立健全全员、全过程、全方位的质量管理体系,全面加强计量、标准和质量管理,将质量保证体系作为最基本、最重要的工作来抓。质量在心中,品质在手中,江南电缆凭借出色的能力连续多年获得中国制造业500强、中国线缆行业最具竞争力企业10强、中国质量诚信企业等荣誉。质量管理是一项持久、深远的工作,不是一朝一夕就可以完成的江南电缆将继续完善质量管理体系,始终坚持质量至上的价值导向,积极提升质量管理水平,实现客户、员工、企业利益的共赢。

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